2026年8月20日
革新赋能・聚力精进本部领导莅临山东分公司视察指导并开展月度表彰大会
2026 年 8 月 12 日，营服本部傅文军董事总经理、林隆弘董事副总经理、宋坐芳本部长一行莅临山东分公司，听取业绩报告、召开管理层经营复盘会议，并隆重举行 7 月份KPI考核表彰颁奖仪式，为在岗先进个人及团队，颁发荣誉奖励，提振团队士气。
本次营服干部会上，傅文军董事总经理深刻点明营服业务发展核心逻辑：营服事业成败，关键在于与客户的距离，离客户越近、贴近客户越深，发展成功的概率越高。随后林隆弘董事、宋本部长依次分享公司现状及经营难点，直击业务本质、贴合一线实际，全体参会人员深受启发、受益匪浅。
领导讲话结束后，各营服负责人依次上台发言研讨，全面复盘上半年经营短板与现存问题，围绕市场拓展、客户深耕、服务提质等维度深入交流，针对性制定下半年攻坚挽回举措，明确后续行动策略。
自 2026 年 4 月成立东部统括部以来，在张洪鹏董事统括部长及山东分公司高涛总经理的领导下，山东分公司全面启动管理革新，正式落地标准化 KPI 绩效考核体系。张洪鹏董事统括部长及山东分公司高涛总经理坚持务实经营、透明管理的工作原则，以清晰的目标导向、规范的考核标准、公正的奖惩机制，重塑团队工作标准，彻底扭转以往粗放式工作模式。
新机制落地数月以来，公司整体风貌发生质的提升。全体员工真切感受到管理的透明化、规范化、科学化。大家普遍表示，新的考核标准深耕细节、公平公正，让每一份付出都有标准可依、每一次努力都有价值回馈。清晰的工作目标、明确的岗位职责、公正的考核体系，彻底调动了全员主观能动性，一改以往被动工作的状态，主动攻坚、主动突破、主动提升成为团队新风气。
本次本部领导莅临会议，认真听取了山东分公司阶段性经营成果汇报，深度复盘 KPI 机制落地后的团队变化与经营成果，对 4 月管理革新以来分公司展现出的全新面貌、数据提升、团队蜕变给予高度认可。结合集团整体战略规划，本部领导对下一阶段市场深耕、服务升级、团队建设、业绩攻坚等重点工作作出精准部署，勉励全体员工坚守初心、持续精进、乘势而上，稳固来之不易的向好局面。
会议最后举行 7 月优秀员工及团队表彰仪式。傅文军董事总经理、林隆弘董事副总经理、宋坐芳本部长亲自为月度表现突出的优秀员工及团队现场颁奖，以荣誉表彰实干，以标杆引领前行。获奖员工备受鼓舞，纷纷表示将珍惜荣誉、再接再厉，立足岗位突破提升，以更饱满的状态冲刺年度目标。
此次视察与表彰，既是对分公司阶段性改革成果的充分肯定，也是对全体员工的极大激励。未来，山东分公司将持续深化精细化管理，持续优化 KPI 考核体系，固化优良作风、凝聚团队合力、深耕区域市场，推动山东分公司高质量发展，为集团长远稳健发展持续赋能。
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